BALANS IS VAAK EEN EXCUUS OM NIET TE KIEZEN
Zijn agenda zit vol. Het team wil aandacht. Klanten willen snelheid. De cijfers moeten omhoog. De strategie vraagt tijd. Thuis wachten ook mensen op hem. Dus probeert hij alles netjes in balans te houden.
En daar gaat het mis.
Want leiderschap is niet alles eerlijk verdelen. Leiderschap is bepalen wat nú voorrang krijgt. Wie probeert iedereen en alles evenveel aandacht te geven, maakt uiteindelijk niets werkelijk belangrijk. De agenda vult zich, maar de koers verdwijnt.
Dat zie je direct terug in de organisatie. Besluiten worden half genomen. Kwaliteit lekt weg omdat de leider overal tegelijk aanwezig probeert te zijn. Mensen weten niet wat werkelijk prioriteit heeft en gaan dus zelf bepalen wat belangrijk is.
Stop daarom met overbelasting een balansprobleem noemen. Vaak is het gewoon een keuzeprobleem.
Je kunt niet tegelijkertijd maximale aandacht geven aan team, klant, cijfers, strategie en privé. Er zijn perioden waarin het ene voorgaat en het andere bewust minder krijgt. Dat is geen mislukte balans. Dat is sturen.
Sterke leiders zeggen daarom niet alleen wat belangrijk is. Ze zeggen ook wat voorlopig minder belangrijk is. Ze plannen rust niet als restant van een volle agenda. Ze beschermen tijd voor denken, besluiten en contact. En ze accepteren dat iedere echte prioriteit automatisch betekent dat iets anders moet wachten.
Harde actievraag: Waar doe jij alsof balans het doel is, terwijl jouw team vooral prioriteit en duidelijkheid nodig heeft?
Actie vandaag: Kies één prioriteit voor de komende week. Benoem vervolgens expliciet welke twee zaken daardoor minder aandacht krijgen. Communiceer dat naar je team en houd je eraan.
Balans klinkt prettig. Prioriteit werkt.
Benno Diederiks
Master Executive Coach & Talentontwikkelaar
Voor leiders die koers willen houden in een wereld vol beweging.
Tijd voor jouw doorbraak? https://www.bennodiederiks.nl/
Opmerkingen