DOORZETTEN IS SOMS GEWOON KOPPIGHEID

Het plan werkt niet. De cijfers dalen. Het team loopt vast. Energie lekt weg. Mensen zeggen het voorzichtig, daarna steeds duidelijker.

En toch blijf jij doorgaan. Omdat je ooit hebt gekozen. Omdat stoppen voelt als verliezen. Omdat je bang bent dat bijsturen eruitziet als zwakte. Dat is geen doorzettingsvermogen meer. Dat is koppigheid met een managementfunctie.

Sterke leiders verdedigen niet eindeloos hun oude besluit. Zij verdedigen het resultaat. Dat betekent dat je moet stoppen wanneer de werkelijkheid daarom vraagt. Niet bij de eerste tegenwind, maar wel wanneer feiten zich opstapelen en jouw team eerder ziet dan jij dat de koers niet meer klopt.

Stop met:

• Tegensignalen wegredeneren.• Loyaliteit aan je oude besluit verwarren met leiderschap.• Je team verplichten langer te trekken aan iets dat niet werkt.

Start met:

• Hardop benoemen wat niet werkt.• Feiten boven ego zetten.• Op tijd opnieuw kiezen.• Uitleggen waarom bijsturen juist verantwoordelijkheid nemen is.

Want iedere week dat jij een doodlopend plan verdedigt, betaalt je organisatie de rekening.

Harde actievraag:

Welk plan verdedig jij nog, terwijl je team en de resultaten allang laten zien dat het niet werkt?

Actie vandaag:

Pak één vastgelopen plan. Zet de feiten op tafel. Bepaal wat moet stoppen, wat moet veranderen en wie daar vandaag duidelijkheid over krijgt.

Doorzetten is kracht zolang de koers klopt. Blijven lopen omdat je niet durft om te keren, is geen leiderschap.

Benno DiederiksMaster Executive Coach & TalentontwikkelaarVoor leiders die koers willen houden in een wereld vol beweging.

Tijd voor jouw doorbraak? https://www.bennodiederiks.nl/

#leiderschap #eigenaarschap #besluitkracht #resultaat #koers