NOG EEN OVERLEG IS OOK EEN BESLUIT
Het eerste overleg is klaar. De feiten liggen op tafel, de bezwaren zijn gehoord en iedereen weet waar het werkelijk over gaat. Toch plan je een tweede overleg, omdat het besluit “nog niet helemaal rijp” voelt.
Dat klinkt zorgvuldig. Vaak is het gewoon uitstel.
In het tweede overleg gebeurt iets voorspelbaars: dezelfde mensen herhalen dezelfde argumenten. Er komt nauwelijks nieuwe informatie bij, maar de twijfel krijgt wél meer ruimte. Ondertussen wacht je team, blijft werk liggen en groeit de indruk dat niemand werkelijk durft te kiezen.
Stop met vergaderen zodra het gesprek geen nieuwe feiten meer oplevert. Meer draagvlak zoeken is zinloos wanneer iedereen zijn positie al heeft bepaald. Dan is overleg geen leiderschap meer, maar een manier om de spanning van het besluit nog even niet te hoeven dragen.
Een leider hoeft niet honderd procent zeker te zijn. Een leider moet weten wanneer het denkwerk klaar is en het kiezen begint. Anders betaal je voor schijnzorgvuldigheid met tijd, energie en vertrouwen.
Harde vraag voor leiders: welk besluit schuif jij nu voor je uit met een overleg waarvan je eigenlijk al weet dat het niets nieuws gaat opleveren?
Directe leiderschapsactie: kijk vandaag naar je agenda. Schrap één vervolgvergadering waarin waarschijnlijk dezelfde argumenten opnieuw op tafel komen. Neem het besluit dat daarachter verscholen ligt.
MENTALE EENZAAMHEID verschijnt in het voorjaar van 2027. Sommige vergaderingen bestaan alleen omdat niemand het laatste woord durft te nemen. Zet het in je agenda.
Benno Diederiks
Master Executive Coach & Talentontwikkelaar
Voor leiders die koers willen houden in een wereld vol beweging.
Tijd voor jouw doorbraak? https://www.bennodiederiks.nl/
Opmerkingen